مقدمة البرنامج
لكي يصبح الإنسان قائداً إدارياً متميزاً يجب ان يكتسب ويحترف المهارات التنفيذية القادرة على اتخاذ قرارات إدارية متميزة تتسم بالبحث عن تحقيق الإنجازات والنجاحات، وهو مما يتطلب استقرار القدرة الشخصية على التحليل والنقد وكذلك الإبتكار في سبيل الوصول للتفوق والتميز الوظيفي مقارنة بالمنافسين.
أهدااف البرنامج
- استعراض الصفات التنفيذية للمدير الناجح
- تدريب المشاركين على مهارات التحليل والتفصيل العقلي
- تقدير الاحتياجات الاساسية للموظفين ورؤسائهم في مكان العمل
- دراسة أنواع الشخصيات المختلفة وانعكاس ذلك على المهارات التنفيذية للقيادات الوظيفية
- المقارنة العملية بين الأسلوب النقدي في التفكير ومهارات الحس الإبداعي واسقاط ذلك على مهارات الأداء الوظيفي
لمن يوجه البرنامج
- مديري الإدارات
- شاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية
- رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المنظمات والمؤسسات المختلفة
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- معنى التفوق الوظيفي
- مراحل تطوير الذات وعلاقتها بالأداء الوظيفي
- المسارات المهنية المتوقعة والوصول للمجال التنفيذي
- النشاط العقلي وتأثيره على الكفاءة الوظيفية
- مهارات العقل التحليلية مقارنة بالمهارات الإبداعية
الوحدة الثانية
- أنواع الموظفين المختلفة داخل مكان العمل الواحد
- طبيعة التفاعل الداخلي بين أنواع الموظفين المختلفة
- صفات الإدارة التنفيذية الاحترافية وكيفية الوصول إليها
- مهارات تحليل الشخصيات وفهم طبائع الموظفين
- كيفية تحقيق الكفاءة الإدارية على أنواع الشخصيات المختلفة
الوحدة الثالثة
- التعرف على مهارات العقل التحليلي واتقانها
- التدريب التطبيقي على:
- مهارات البحث عن المفاهيم
- مهارات وضع النظريات
- التدريب على التفكير التحليلي للإبداع الفني
الوحدة الرابعة
- التعرف على مهارات التفكير النقدي واتقانها
- التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير النقدي
- التدريب التطبيقي على:
- تحديد الأهداف الوظيفية
- التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
- مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
- أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
الوحدة الخامسة
- مقارنة أنواع التفكير السابقة بطبيعة التفكير الإبداعي
- التدرب على مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الإدارية الناجحة
- التدريب التطبيقي على:
- تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى
- مهارات وضع أهداف المجموعة على محك اهتمام فرق العمل
- كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين والتعرف على طبائع الموظفين
- أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.
