مقدمة البرنامج
يعد التغيير أحد ركائز القيادة المرنة وبالتالي حدوثه أمر حتمي لامفر منه. ستتمكن المؤسسات التي تواجه التحديات الصعبة من خلال قادتها الذين يتصفون بالرشاقة والمرونة وسرعة الاستجابة للتغيرات على توجيه سفينتهم في البحار الهائجة بينما تغرق المؤسسات الأخرى أو تتعطل عن العمل.
يقدم هذا البرنامج التدريبي المهارات القيادية اللازمة للإرتقاء في مستوى الإنجاز والازدهار والتميز في مجال الأعمال بالإضافة إلى الأدوات التي تساعد على التغلب على المخاطر التي تواجه المؤسسات في القرن الحادي والعشرين.
أهدااف البرنامج
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التالية:
- شرح أهمية القيادة المرنة للمؤسسات
- قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
- التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
- تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة
- إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير
- وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة
- تقييم قدرة المدراء القيادية المتعلقة بالأداء المرن
لمن يوجه البرنامج
- المدراء التنفيذيون
- أعضاء مجلس الإدارة
- مدراء الإدارة العليا
- مدراء الأقسام
- قادة الفرق
- المحترفون
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- الجوانب الرئيسية للرشاقة
- فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح
- دور القائد المرن في الأوقات العصيبة
- توضيح مجالات القوة والنمو
- الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير
- التطوير المستمر ضرورة وجود القدوة
- دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
- الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
- أهمية تنبؤ التغيير
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
- استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
الوحدة الثانية
- أهمية مشاركة الموظفين
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل
- إيجاد مناخ مرن يُلهم الإبداع
- الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
- مستويات القيادة الرشيقة
- تقييم وتطوير القيادة الرشيقة
الوحدة الثالثة
- القدرة على إنشاء وتعزيز التغيير الاجتماعي
- التنمّر الإلكتروني خطر يُهدّد العلامة التجارية
- تطوير مرونة التفكير لازدهار التغيير
- المشاريع الاجتماعية وأهميتها بالنسبة للقادة
الوحدة الرابعة
- كيف تُطوّر الآليات الذهنية المرنة
- استخدام الذهن لتعزيز الوعي الذاتي
- استغلال اللدونة العصبية لاستعادة المرونة
- كيف يساعد علم الأعصاب على تغيير تفكيرنا المتعلق بالمشاعر
- كيف تعمل العواطف الإيجابية على بناء المرونة
- تقييم قدراتك حول الأداء المرن
- كيف تدير بحكمة
الوحدة الخامسة
- علامات إتقان المرونة
- تطوير المدير المرن
- تطوير مؤسسة أكثر مرونة
- خطة تطوير المهارات القيادية وإتقان المرونة
- التحديات التي يواجهها المدراء التنفيذيين المتعلقة بالمرونة
