مقدمة البرنامج
يقدم هذا البرنامج التدريبي الفروقات المعهودة بين الإدارة والقيادة. ويهدف إلى تزويد المشاركين بنظرة شاملة حول الذكاء العاطفي وفهم بعض نظريات ومناهج القيادة الرئيسية والتركيز على القيادة الظرفية. كما يتمحور هذا البرنامج حول دور القائد كمفوض وعامل تغيير.
أهدااف البرنامج
سيكتسب المشاركون في هذا البرنامج المعارف والمهارات التالية:
- التمييز بين الادارة والقيادة
- دراسة نظريات مختلفة حول القيادة والتركيز على القيادة الظرفية
- تحديد نقاط قوتهم وأساليب قيادتهم من خلال التقييم الذاتي
- تحديد دور القائد كمفوض وعامل تغيير
- تحديد المهارات الرئيسية المرتبطة بالذكاء العاطفي
لمن يوجه البرنامج
جميع الموظفين المهتمين بتحسين مهاراتهم الأتية
- الوعي الذاتي
- التأثير على الآخرين
- قيادة وإدارة الأخرين
- إدارة التغيير
- التوجه نحو النتائج
- التفويض
.
.
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
-
التعريفات وأوجه الشبه والاختلافات
- بعض الاختلافات الكلاسيكية
- الاختلافات الحديثة
- خرافات حول القيادة
-
ممارسات القادة المثاليين
- تحدي الإجراءات
- الإلهام والرؤية
- نمذجة الأسلوب
- تشجيع الآخرين
- تمكين الآخرين من العمل
- السؤال الأزلي: القائد، يولد أم يصنع؟
- الحقائق العشرة حول القيادة
الوحدة الثانية
-
التقييم الذاتي
- تنفيذ التقييم وتسجيل النقاط
- ربط الأسلوب بصفات القيادة
- صفات القادة المحبوبين
الوحدة الثالثة
-
مراجعة النظريات الرئيسية
- نظريات الصفات
- نظريات السلوك
- الشبكة الإدارية
-
القيادة الظرفية: النظرية والتطبيق
- مستوى نضج المرؤوس
- مستويات التطوير
- مستويات النضج وأساليب القيادة
الوحدة الرابعة
- نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
- الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
- الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
- إطار كفاءة الذكاء العاطفي
-
مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
- مناقشة أمثلة واقعية
الوحدة الخامسة
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد
- مستويات التفويض
- ما سبب عدم شيوع التفويض
- إرشادات حول التفويض
- أساليب اتخاذ القرار في دول الخليج
- التمكين: التعريف
- هل مؤسستك مستعدة للتمكين؟
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين
- طبيعة التغيير
- آلية (Kotter) للتغيير المكونة من ثمان خطوات
- التعامل مع مقاومة التغيير
