مقدمة البرنامج
يرجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المدراء لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة. كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال.
أهدااف البرنامج
- التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة
- رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها
- تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل
- التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
- التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل
- تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الاستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية
لمن يوجه البرنامج
- مديري الإدارات ونوابهم
- شاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية
- كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
- واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال
- أهمية مواجهة تحديات المستقبل
الوحدة الثانية
- المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
- الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
- طرق استشراف المستقبل
- عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
- أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
- معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
- مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
- دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل
الوحدة الثالثة
- الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
- ما هي إدارة الاستراتيجية
- درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
- هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
- أهداف الإدارة الاستراتيجية
- خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
- مستويات الإدارة الاستراتيجية
- تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي
الوحدة الرابعة
- هل أنت مدير استراتيجي
- من هم المديرون الاستراتيجيون
- المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
- الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
- خصائص القرارات الاستراتيجية
- القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
- التحديات الاستراتيجية
- قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
الوحدة الخامسة
- الفرق بين الرسالة والرؤية
- العوامل المؤثرة على الرسالة
- خصائص الرسالة الجي
- إعداد رسالة المنظمة
- المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
- فوائد وجود الرسالة
- نماذج عملية رسالة المنظمة
الوحدة السادسة
- تعريف تقييم البيئة الخارجية
- المتغيرات البيئية الرئيسية
- إطار مراجعة البيئة الخارجية
- المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
- تحليل وتوصيف البيئة
- مصفوفة الأداء التنافسي CPM
الوحدة السابعة
- أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
- العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
- تحليل SWOT
- الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي
الوحدة الثامنة
- استراتيجيات بورتر Porter
- استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
- استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
- استراتيجية التركيز
- نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
- المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
- نموذج جماعة شل Shell
- مصفوفة جنيرال الكتريك General Electric Matrix
- المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي
الوحدة التاسعة
- أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
- متطلبات تطبيق الاستراتيجية
- بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية
- إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
- خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية
الوحدة العاشرة
- طبيعة القرارات الاستراتيجية
- العولمة والنجاح الاستراتيجي
- تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigma على القائد الاستراتيجي
- مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية
