مقدمة البرنامج
عندما يتطلب الأمر من القادة اتخاذ القرار الهامة ثم تنفيذها يجب ان يكون لدى هؤلاء القادة القدرة لإقناع من حولهم بجدوى وأهمية وحيوية هذا القرار وكذلك يحتاجون لمهارات قيادية كافية تضمن استمرار الفريق في العمل بحيوية واتقان، ولهذا فإن المهارات التي تضمن الإحتراف والإبتكار في القيادات الوظيفية يجب أن يسبقها منطق تنظيمي احترافي يستطيع به القادة التحرك بفرق العمل وتطوير مدى نجاحاتهم للفوز في كل العمليات التنفيذية والإجتماعية داخل مجال الأعمال في عصر متطور يتصف بالتخصص والصراع والاحتراف.
أهدااف البرنامج
- تأهيل الشخصيات القيادية لاحتراف التفكير الابتكاري
- تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي
- توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لاحتراف مجالات الأعمال
- اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الاستفادة الحيوية منها في مجال العمل
- دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الاحترافي معها
- تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة
- تدريب المشاركين على المهارات الكاريزمية الخاصة بالقيادة البشرية
لمن يوجه البرنامج
- القادة واصحاب القرار
- المديرون ونوابهم
- رؤساء الأقسام
- شاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- ما هي صفات القائد المتميز؟
- العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
- مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
- ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
- من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار
- العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها
الوحدة الثانية
- معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة
- ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
- صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق
- وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة
- مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين
- كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟
الوحدة الثالثة
- التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها
- اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الاحترافيين
- مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
- التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
-
التدريب التطبيقي على:
- التكيف مع السلوك القيادي
- توجيه ورئاسة فرق العمل
- العمل تحت الضغوط
الوحدة الرابعة
- التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
- التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
الوحدة الخامسة
- تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
- التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
- أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
- مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
