مقدمة البرنامج
إن الباب مفتوح على مصراعيه للموارد البشرية كي تصبح شريكاً في العمل بدلاً من أن ينظر إليها على أنها مجرد وظيفة ثانوية. الآن، أكثر من أي وقت مضى، يحتاج أخصائيو الموارد البشرية إلى استراتيجيات جديدة ومجموعة كاملة من الكفاءات ليكونوا قادرين على تحقيق نتائج حاسمة وملموسة. سيمكنك هذا البرنامج التدريبي من أن تصبح شريكاً في الاعمال قادراً على تحقيق النتائج وإضافة قيمة لمؤسستك.
أهدااف البرنامج
سيكتسب المشاركون في هذا البرنامج المعارف والمهارات التالية:
- فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
- كتابة استراتيجية الموارد البشرية وضمان توافقها مع استراتيجية المؤسسة
- ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤسسة
- تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
- قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤسسات الربحية وغير الهادفة للربح
- سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة
- ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية
- إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الكفاءات
لمن يوجه البرنامج
- مدراء قسم الموارد البشرية
- شركاء العمل
- قادة الفرق
- الأخصائيين في قسم الموارد البشرية
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- المفهوم الحديث للموارد البشرية
- الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات
- الموارد البشرية كشريك في العمل
- مخرجات الموارد البشرية: نموذج لأدوار متعددة
- التحديات الاستراتيجية التي تواجه الموارد البشرية
- الأدوار والمسؤوليات في كل وظيفة
- كفاءات الموارد البشرية: الانتقال من الدور التقليدي إلى الدور الإستراتيجي
الوحدة الخامسة
- الفعالية مقابل الكفاءة
- الاستقطاب والاختيار
- إدارة الأداء
- التدريب والتطوير
- التعويضات والمزايا
- الفعالية الكلية للموارد البشرية وكفاءاتها
- بطاقة أداء الموارد البشرية
- رفع تقارير الموارد البشرية للإدارة العليا
- ربط الموارد البشرية بإستراتيجية المؤسسة
- عناصر بطاقة الأداء المتوازن
- عناصر بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية
- نتائج بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية
الوحدة الثانية
- تحليل ما قبل الإستراتيجية: تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
- الرؤية والرسالة
- عوامل النجاح الحاسمة
- مجالات النتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية
- تحويل مؤشرات الأداء الرئيسية إلى مستهدفات محددة وقابلة للقياس (SMART)
- تحليل مجال القوة كأداة إستراتيجية
الوحدة الثالثة
- تعريف الكفاءة
- أنواع الكفاءة
- عناصر الكفاءة المختلفة
- الاستقطاب والاختيار القائمان على الكفاءات
- إدارة الأداء المبنية على الكفاءات
- التدريب والتطوير القائمان على الكفاءات
- مزايا إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات
الوحدة الرابعة
- طرق ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة
- وضع إستراتيجيات الموارد البشرية
- رؤية ورسالة الموارد البشرية
- مجالات النتائج الرئيسية للموارد البشرية
- الكفاءات الأساسية لأخصائي الموارد البشرية
- مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية
