مقدمة البرنامج
يتناول هذا البرنامج التدريبي الدور الهام الذي تلعبه خطط الأعمال في تأسيس الشركات الناشئة، والدعم المالي والمؤسسي الذي تتلقاه أقسام ودوائر تطوير الأعمال مما يساعدها على تطبيق الأفكار والمبادرات الجديدة.
يقدم هذا البرنامج التدريبي نهجاً متكاملاً وعملياً يمكن المشاركين من تحديد الأهداف الاستراتيجية وكيفية وضع الاستراتيجيات التشغيلية والمالية اللازمة لتحقيق تلك الأهداف، وإلى جانب ذلك يتعمّق هذا البرنامج في كيفية استخدام خطة العمل كأداة فعالة للتواصل الإقناعي ومتابعة سير العمل، حيث يعتبر ذلك هاماً عندما تكون هناك حاجة للتعاون المشترك، والعمل باتجاه تحقيق رؤية ورسالة المؤسسة وإجراء التحليل التسويقي ووضع خطط توقعات المبيعات والاستراتيجيات التطويرية والخطط الإجرائية.
يتمحور تركيز هذا البرنامج التدريبي على قدرة خطة العمل المدروسة أن تزوّد متخذي القرارات بالمعلومات التي تمكّنهم من اتخاذ القرارات حول مدى فعالية الأفكار والمبادرات الجديدة.
أهدااف البرنامج
سيكتسب المشاركون في نهاية هذا البرنامج المعارف والمهارات التالية:
- الأهمية البالغة لعمل خطة عمل مدروسة جيداً لنجاح المؤسسة
- هيكل خطة العمل وكيفية تلبيتها احتياجات المؤسسة والسوق
- تطبيق عملية تطوير خطة العمل لإنشاء خطة عمل متقنة ومقنعة تكتمل فيها جميع العناصر الأساسية
- الوصف فكرة عمل أو مبادرة بشكل فعال وكيف تلبي هذه المبادرات والأفكار احتياجات السوق
- وضع خطة عمل تتضمن استراتيجيات التطبيق المفصلة والعملية والفعالة
- تقييم مستوى تقدّم تطبيق خطة العمل واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة
لمن يوجه البرنامج
- مدراء الأقسام
- المدراء التنفيذيون
- مدراء المشاريع
- قادة الفرق
- مدراء المبيعات
- مدراء التسويق
- المشرفون
- رجال الأعمال
- كل من يرغب في تطوير مهارته في التخطيط لتطوير الأعمال.
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- تعريف خطة العمل
- أنواع خطط العمل
- فوائد خطة عمل.
الوحدة الثانية
- عناصر خطة العمل
- أهمية خطة العمل لسلسلة القيمة في المؤسسة
- كيفية وضع خطة العمل
- أداة إقناعية لحاملي الأسهم
الوحدة الثالثة
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- إجراء التحليل الوضعي
- وضع الغاية والأهداف واستراتيجيات العمل
- التنبؤ والتسعير وتحليل نقطة التعادل
- تطوير الأساليب والبرامج والخطط الإجرائية
- توفير وتخصيص وجدولة الموارد
-
استيعاب المفاهيم المالية الأساسية
- البيان المالي للدخل
- الموازنة
- تحليل التدفق النقدي
- ميزانية البرنامج
- كتابة الملخص التنفيذي
- إنشاء الملاحق والمراجع
الوحدة الرابعة
-
مرحلة التواصل
- توزيع المهام
- كيفية إعداد التقارير
- الأساس المعرفي
-
مرحلة الضبط والتحكّم
- التعامل مع الانحرافات
- تحليل المسببات
- تقديم تعليقات بنّاءة
- التعديلات والإجراءات التصحيحية
-
مرحلة التصحيحات
- مراجعة الأهداف والتوقعات
- جدولة التحديات
- التعديلات في الميزانية وطلبات الدعم المالي الإضافية
- متطلبات وقيود الموارد
- تجنّب الأخطاء الشائعة لخطة العمل
- تلخيص خطة العمل
الوحدة الخامسة
- فهم الأنواع المختلفة لتقارير خطط الأعمال
- اختيار الأشخاص الذيم يجب إعلامهم
- الاتفاق على مضمون التقرير
- الحرص على جودة التقارير
- جدولة أوقات إعداد التقارير.