مقدمة البرنامج
المؤسسة بدون إستراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة. فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون. هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسيا. فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية.
سوف يركز هذا البرنامج على الخطوات السبعة لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ". وسيتقن المشاركون في نهاية البرنامج تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول إلى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.
أهدااف البرنامج
سيتقن المشاركون في نهاية البرنامج المهارات:
- تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
- تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
- توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
- تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
- تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
لمن يوجه البرنامج
- المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل.
- مدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن.
- مدراء الأقسام.
- أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية.
- محللي الأعمال.
- جميع الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة.
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- عملية إدارة الاستراتيجية
- التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي
- الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية
- تطور نماذج الاستراتيجية
- الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي
الوحدة الثانية
- تحليل الاستراتيجية
- تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة
- إضافة القيمة والحصول عليها
- مخطط
- القيام بتحليل
- أساسيات أطر عمل تحليل
الوحدة الثالثة
- استخدام الرؤية والرسالة
- تعريف الرؤية
- تعريف الرسالة
- صياغة الرؤية والرسالة
- تبني قيم المؤسسة
- توصيل الرؤية والرسالة والقيم
الوحدة الرابعة
- الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
- هرم الاستراتيجية
- الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
- استراتيجية الريادة في التكلفة
- الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
- تطويرالميزة التنافسية
- منحنى قيمة سيرك دو سوليّ
الوحدة الخامسة
- ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة
- تطوير أهداف استراتيجية فعالة
- استخدام بطاقة الأداء المتوازن
- إنشاء عناصر النجاح الرئيسية
- خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
- وضع مستهدفات رقمية ذكية
- من الرؤية إلى خطة العمل
- معايير خطط العمل الفعالة
- تطوير المبادرات الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والقيود الثلاثية
- وضع خطط للأقسام
- إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
- لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي
- الحواجز التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية
