مقدمة البرنامج
يتسم بعض القادة بالتخطيط الاستراتيجي والتفكير العميق وبعد الرؤيا ويبدع الكثير منهم في مجالات التدريب والحفز وتقدم المعونة والتسهيلات ومساعدة الآخرين ومع ذلك فإن المؤسسات في هذه الأيام تحتاج الى الكثير من هذه السمات وذلك لأن المخططين الاستراتيجيين الذين لا يبدون جدارة في مجالات مهارات التواصل بين الأفراد غالباً ما يواجهون الفشل في تطبيق أفكارهم، أما القادة المتعاونين فيحتاجون بدورهم الى رؤيا واضحة للاتصال.
قد يولد بعض القادة بالفطرة لكن أي شخص في مجالات الإدارة او الاستشارات يمكن ان يطور أداء قيادته إذا ما عمل من أجل تحقيق ذلك الغرض ومهما كانت درجة القوة التي تتحلى بها فإن هذا البرنامج المكثف والمنظم سيساعدك على تقوية مدى فاعلية قيادتك.
يقدم البرنامج التدريبي للمشاركين نظرة معمقة وأفكار جديدة وادوات ومهارات لتطوير فاعلية الإدارة بالنسبة للمهارات الاستراتيجية والتعاونية. ويعد هذا البرنامج تجربة لأفكار عظيمة في مجال القيادة تعليمية حيوية ملموسة لأنك لن تتعامل فقط مع مفاهيم وأدوات عصرية جداً وإنما مع قضايا في غاية الأهمية انطلاقاً من ظروفك والحالات التي تصادفك في أنشطتك التجارية والعملية.
أهدااف البرنامج
- التعرف على القيادة والادارة ما هو الفرق وما أهمية ذلك
- التعرف على مبادئ القيادة وتوضيح رؤيتها
- معرفة ما هو الحوار وكيف التعامل مع المدراء
- التعرف على طرق تفعيل الحوار
- معرفة الإجراءات الفعالة وترتيب الاولويات
- تطوير فرق مرنة ومبدعة
- التعرف على طرق تطوير الموظفين لتجاوز التوقعات
- تطوير فريقك لدعمه ولمواجهة اي من التحديات
- معرفة النقاط الأساسية للتطور
- التعرف على اهم الوسائل لإقامة علاقات داخلية وخارجية
لمن يوجه البرنامج
- المخططين الاستراتيجيين
- قادة الفرق والمشاريع
- المدراء والمشرفون
- أي موظف في مجالات الإدارة او الاستشارات يريد ان يحسن أداء قيادته
- الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل سواء في حل المشاكل أو القيام بالتغييرات أو التعامل مع القضايا المؤسسية بطرق غير تقليدية
الاثر التدريبي على المتدرب
الاثر التدريبي على المؤسسة
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- فهم النظريات الرئيسية الست للقيادة وكيفية تطبيقها على حالتك
- فهم الصلات الحرجة بين القيادة والأخلاق والمبادئ والتماسك والتعلم
- أي نوع من القادة تود ان تكون؟ إذا ما كنت ناجحاً: كيف يمكنك أن تعرف ذلك؟ كيفية استخدام بينان الرؤيا الشخصية لبناء مبادئ قيادية قوية وتوضيح الرؤيا وتركيز القوة ووضع اولويات للمهام.
الوحدة الثانية
- هل تنطبق إجراءاتك مع رؤيتك؟ زيادة الوعي الذاتي لاستكشاف النقاط المبهمة والأوجه الخاصة بك التي تعتقد بها
- حالات سوء الاتصال والمدارك غير المعنية وكيف يمكن ان تؤدي مداركك إلى بناء فاعليتك أو التأثير عليها سلباً
- توضيح الاولويات وادارة الوقت على أساس يومي كي تعيش حسب مبادئك ورؤيتك
- لماذا يعتبر التوازن ضرورياً للأداء العملي الفعال
- كيفية تحقيق التوازن الفعال للعمل والوقت الوظيفي والعائلي والشخصي
الوحدة الثالثة
- الاستراتيجيات والمهارات الانتقالية للتدريب على القيادة لتطوير أداء الموظف وحافز يته
- لماذا يقوم المديرون بإهمال الموظفين من ذوي الأداء العالي وكيف يمكن مساعدة الموظفين على تقوية التطوير الوظيفي.
- التغلب على الهفوات المتوقعة للجماعات والفرق
- كيفية قيادة الاجتماعات لحفز جميع المشاركين على الاشتراك بفاعلية
- كيفية بناء الفريق لتحقيق الأداء العالي
- كيفية تطوير جدارة الفريق نحو الإبداع وحل المشكلات
الوحدة الرابعة
- لماذا وكيف يمكن للقادة الفاعلين الوصول الى خارج حدودهم المباشرة لبناء تحالفان فاعلة وعلاقات مع المؤسسات الأخرى.
- متى وكيف يمكن جسر الهوة داخل مؤسستك للوصل بين المجموعات والدوائر الأساسية
الوحدة الخامسة
- كيفية وطريقة بناء التجديد والتعليم والتطوير المستمر لمخطتك
- النقاط الأساسية للتطور
- تعديل رؤيتك
- التخطيط للتعليم الفردي والمؤسسي الدائم