مقدمة البرنامج
عملية الانتقال الى وظيفة قيادية كإدارة خطوط الإنتاج أو قيادة فريق العمل تعتبر من التغيرات الهامة جداً في حياة الفنيين المتخصصين او المشرفين. ولكي تقوم بما هو متوقع منك على مستوى المؤسسة وتلبية احتياجات العملاء وفريق العمل العاملين تحت إدارتك، هذا يحتاج الى مهارات وقدرات وثقة بالنفس حتى تتعامل بمهارات عالية مع الضغوط التشغيلية وتستوعب الصورة الكلية للمؤسسة وأهدافها.
في هذا البرنامج المقدم من مركز الأعمال الذكية سوف تتعلم
- إدارة وقتك بفاعلية
- تقليل الضغوط اليومية عليك
- استراتيجيات التفويض
- أساليب التأثير
- مهارات التحفيز
- تطوير فريق العمل
أهدااف البرنامج
بنهاية هذا البرنامج سيكون المتدربين قادرين على
- فهم دورك كمدير وقائد
- إدارة الأولويات باستخدام اساليب التفويض
- بناء فريق عمل فعًال
- تطوير قدرات فريق العمل
- وضع معايير واضحة لقياس أداء الفريق
- زيادة مهارات التأثير لديك
لمن يوجه البرنامج
- مديري المكاتب
- قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب
- قادة الفرق الحاليين
- مدراء المشاريع
- المشرفون
الاثر التدريبي على المتدرب
- حصول المتدربين على فرصة لتبادل التجارب فيما بينهم أثناء التدريب لتساعدهم في بناء الثقة لتجاوز الافتراضات التقليدية حول الطريقة "الصحيحة" للإدارة.
- تعلم المتدربين مجموعة من الأساليب المختلفة للقيادة والإدارة ومن ثم اختيار ما يناسبهم ويناسب وضع مؤسساتهم.
الاثر التدريبي على المؤسسة
- سوف يستطيع المدراء الذين يمارسون القيادة وإدارة الأداء بطرق مختلفة تقديم المزيد من الوعي الذاتي، والمرونة والثقة. سيكون تركيزهم الأكثر على أهداف المؤسسة ويتركون التفاصيل اليومية لأعضاء فريق العمل القادرين على التعامل معها بسبب تطويرهم العالي.
تطوير مستوى مهارات العاملين
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- مدير أم قائد؟
- التصور الذاتي
- متطلبات مؤسستك اكثر من مجرد الوصف الوظيفي
- تحقيق التوازن بين اصحاب المصالح المتعارضة
- تفهًم طبيعة التغيير
- نماذج لتطبيق التغيير
الوحدة الثانية
- تفهم نفسك وبيئة مؤسستك
- استخدام الوقت بفاعلية
- وضع اهداف الفريق
- تحقيق النتائج
- إدارة الأداء
- التفويض الفعال
الوحدة الثالثة
- قنوات الإتصال
- مهارات الإصغاء الفعال
- الجانب العاطفي في العلاقات
- إدارة الصراع بحزم
- الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي
الوحدة الرابعة
- كيف يعمل فريق العمل؟
- تحديد أدوار الفريق
- التحفيز والمكافأة
- ممارسات ناجحة في بناء فريق العمل
- أساليب مختلفة للقيادة
- بناء رؤية مشتركة
الوحدة الخامسة
- كيف يتعلم الأفراد
- تدريب الفريق
- تطوير مهارات التخطيط
- ما هو التمكين الشخصي؟
- مهارات التغذية الراجعة