مقدمة البرنامج
لا تنحصر القدرة التنافسية الحقيقية في مجال الأعمال التجارية. فتخطيط القوى العاملة هو وسيلة لضمان وجود عدد من الأشخاص من ذوي المهارات المناسبة في المكان المناسب في الوقت المناسب لتنفيذ أهداف المنظمة على المدى القصير والطويل. هذه الدورة مبتكرة وسوف تركز على التطبيق العملي و"العالم الحقيقي" لتخطيط وتطوير القوى العاملة وإدارة المواهب واعداد خطط التعاقب الوظيفي.
في بيئات اقتصادية واجتماعية مستقرة، قد تظهر واضحة نسبيا تخطيط متطلبات العمل اما في الحالات الأكثر تقلبا فإنه يصعب تحديد الاتجاهات في أسواق العمل الداخلية والخارجية والتي يمكن أن تؤثر على حاجة المنظمة للموظفين ومهاراتهم. هذا البرنامج العملي يركز على نهج علمي في تطوير القوى العاملة وإدارة المواهب واعداد خطط التعاقب الوظيفي.
أهدااف البرنامج
بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على
- شرح ما هو تخطيط القوى العاملة، وكيف يمكن أن تسهم في الفعالية التنظيمية
- تحليل الاستخدام العملي للتخطيط التعاقب الوظيفي
- مناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير القوى العاملة
- تعلم العمليات الأساسية لتخطيط القوى العاملة
- فهم أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي
لمن يوجه البرنامج
تستهدف هذه الدورة خصيصا المسؤولين عن التصميم التنظيم والتنبؤ والمعلومات المتعلقة بالقوى العاملة. ويعتبر هذا البرنامج مقدمة ممتازة لتخطيط الموارد البشرية لغير الملمين بتخصص الموارد البشرية.
هذة الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين وخصوصاً:
- المدراء التنفيذيون
- المختصين في الموارد البشرية
- الموظفين المشاركين في مبادرات التوطين
- المديرون الذين يحتاجون إلى فهم قضايا تخطيط القوى العاملة
- المخططين الاستراتيجين
- المتخصصين في إدارة المواهب
- المخططين للتعاقب الوظيفي
- شركاء أعمال الموارد البشرية المهتمين بتخطيط القوى العاملة
الاثر التدريبي على المتدرب
- فهم تخطيط القوى العاملة المعاصر
- التطوير العملي لنقل المهارات
- معرفة أفضل الممارسات في إدارة المواهب
- القدرة على إدراك اشكاليات أساليب تخطيط القوى العاملة المختلفة
- زيادة الالتزام بالتطوير المهني المستمر
- إعداد خطط التعاقب الوظيفي
الاثر التدريبي على المؤسسة
- التخطيط لتنمية وتحسين مشاركة الموظفين
- فهم مفصل لتنمية المواهب ومعرفة احتياجاتهم
- تحديد القضايا الرئيسية المتعلقة ببرامج الاحلال والتعاقب الوظيفي
- معرفة أفضل الممارسات في المنظمات الرائدة ودراسات الحالة
- بناء وتعزيز برنامج تخطيط التعاقب الخاص بمؤسستكم
مخطط البرنامج
الوحدة الاولى
- مفهوم تخطيط القوى العاملة
- ميزة الأفراد التنافسية
- الموارد البشرية كأداة استراتيجية
- إجراءات القوى العاملة والتخطيط لها
- نظم معلومات تخطيط القوى العاملة وتحليلها
- التخطيط في دول مجلس التعاون الخليجي
الوحدة الثانية
- متطلبات تخطيط الموارد البشرية
- مسائل التدريب والتطوير
- دورة حياة إدارة المواهب
- احتياجات تنمية المواهب
- الفرق بين إدارة المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي
الوحدة الثالثة
- التاريخ والسياسة والاقتصاد والقطاع الخاص
- فوائد وتكاليف التوطين
- القضايا والتحديات
- استراتيجيات وحلول التوطين
- استراتيجيات المحافظة على العاملين
الوحدة الرابعة
- تحليل الوظائف الاستراتيجي
- شرح أنواع التحليل الوظيفي
- الوصف الوظيفي ومواصفات الشخص
- أساليب تحليل الوظائف
- تخطيط تحليل الوظائف
- إجراء تحليل الوظائف
الوحدة الخامسة
- تفهم قضايا الطلب
- تخطيط استمرارية إدارة دوران العاملين
- صيغة تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال
- كيفية تقييم الجاهزية في تخطيط التعاقب الوظيفي
- التخطيط الوظيفي وعلاقته بتخطيط التعاقب الوظيفي
